為規(guī)范和加強公司固定資產管理，提高資產使用效率，公司資產的完整性和性，建立有效的資產管理機制，實現(xiàn)公司資產規(guī)范化管理，根據(jù)公司固定資產及低值易耗品管理制度的規(guī)定，由公司物業(yè)部牽頭，各部門積極參與，在公司領導的大力支持下，基本完成了2014年公司的固定資產及低值易耗品盤點工作。
為規(guī)范和加強公司固定資產管理，提高資產使用效率，公司資產的完整性和性，建立有效的資產管理機制，實現(xiàn)公司資產規(guī)范化管理，根據(jù)公司固定資產及低值易耗品管理制度的規(guī)定，由公司物業(yè)部牽頭，各部門積極參與，在公司領導的大力支持下，基本完成了2014年公司的固定資產及低值易耗品盤點工作。
本次盤點工作嚴格按照工作方案實施，組建了由各部門資產管理員組成的16人盤點工作小組，共分7個階段進行，采用“以賬對物、以物對賬”的核對方法核對、盤點資產，共計盤點資產9479項，其中固定資產類7237項，低值易耗品類2242項。通過本次盤點工作，基本摸清了公司的資產狀況，為進一步完善資產管理工作夯實了基礎。