對(duì)于廣大的食品經(jīng)銷商來說在選擇經(jīng)銷品牌的時(shí)候都希望可以與市場(chǎng)度較高的大型企業(yè)合作，但是與大型的品牌合作的機(jī)會(huì)有限，對(duì)于很多的食品經(jīng)銷商而言，如果與一些區(qū)域性的品牌合作很多的終端客戶對(duì)于產(chǎn)品都不是很信任，而且在產(chǎn)品的市場(chǎng)鋪貨過程中態(tài)度也不是很積極，對(duì)于這種情況廣大的食品經(jīng)銷商就需要有自己的應(yīng)對(duì)方式。
    其實(shí)對(duì)于一款產(chǎn)品來說，終端的銷售客戶能否很好地接受，主要取決于兩個(gè)因素，個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否暢銷，第二，產(chǎn)品的利潤(rùn)是否豐厚。雖然很多品牌在市場(chǎng)上暢銷，但是對(duì)于二三線以及一些區(qū)域品牌來說，還是需要靠利潤(rùn)來贏得終端客戶的認(rèn)可。
    對(duì)于很多的食品經(jīng)銷商來說，在對(duì)于一些區(qū)域品牌在市場(chǎng)鋪貨以及推廣過程中遇到的一些問題就需要針對(duì)所在的市場(chǎng)具體特點(diǎn)，在產(chǎn)品的價(jià)格上進(jìn)行更加具有針對(duì)性的調(diào)整，在利潤(rùn)方面的也會(huì)讓一些終端客戶獲得認(rèn)可。
    除了在利潤(rùn)方面的改變，在對(duì)于一些度不是很高的區(qū)域品牌，在市場(chǎng)布局過程中也需要進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)節(jié)，在整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上撒網(wǎng)式的布局很難取得效果，針對(duì)一些具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)開拓之后，就會(huì)隨之帶動(dòng)其他區(qū)域市場(chǎng)獲得更好的推動(dòng)和影響。
    相信廣大的食品經(jīng)銷商對(duì)于每款產(chǎn)品的選擇都是經(jīng)過了深思熟慮的，因此只有針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的策略，也一定會(huì)取得良好的市場(chǎng)效果。