3月2日上午，科迪速凍召開2020年度業(yè)務會議，安排部署2020年度重點工作。董事長張清海出席會議并做重要講話和工作部署。

集團副總裁張楓華主持會議，集團領導謝進才、周愛麗、李學生、張博、王金良，科迪速凍總經理信豐戰(zhàn)、副經理張存江、高校新、營銷總監(jiān)范興州出席會議。

會上，張總指出，在經銷商、員工的共同努力下，在政府支持下，公司已經從艱難的谷底跳了出來，公司有消費者認可的品牌，有質量可靠的產品，去年又淘汰了部分不干事的人員，淘汰了部分車輛，減輕了公司包袱，減少了不必要的開支，造血功能大大增強。受疫情影響，使回家吃飯成為今后的趨勢，這對速凍食品，對整個食品工業(yè)都是一個發(fā)展機遇，消費需求會大大提升，我們要抓住發(fā)展機遇，加快發(fā)展，盡力滿足國民居家消費需求，為國家做貢獻，為黨和政府分憂。下一步要重點做好幾方面工作。一是加快市場恢復，重視渠道下沉，重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村終端網點，利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)進行細分量化，加強對原終端恢復的考核；二是加強經銷商管理，實現(xiàn)一戶一碼，解決市場問題，盡快將經銷商的業(yè)務人員和車輛轉變?yōu)榕渌蜕蹋鉀Q服務前沿終端問題；三是加快空白市場開發(fā)，按標準盡快消滅重點市場空白市場，加快南方市場開發(fā)，與終端網點建設同步進行，建到社區(qū)便利店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村網點；四是探索新的銷售方式，在菜市場、小區(qū)門口位置投放冰柜擺放公司系列產品，方便群眾，實現(xiàn)新的銷售增長點；五是多措并舉完成既定的任務目標；六是加強業(yè)務隊伍建設，強化管理，轉變觀念，打造熟悉業(yè)務的現(xiàn)代營銷業(yè)務隊伍，增強隊伍執(zhí)行力凝聚力向心力戰(zhàn)斗力；七是按照要求完善薪酬體系改革；八是加強對生產、質量、成本的監(jiān)督，設立超產獎、質量獎、節(jié)約獎、利潤獎。在人員緊缺情況下，盡快將水餃、丸子等目前需求量大的生產線開滿車。新品方面，生產不能滿足需求的盡快找符合標準要求的代加工廠，但一定要確保產品質量；九是高度重視疫情安全防控，嚴格按照有關要求，確保不發(fā)生疫情，對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，更對國家負責，一定要嚴格按照疫情防控要求執(zhí)行，將嚴格要求融入到今后生產工作中。要抓實抓好對消防、壓力容器、設備的檢查，確保安全生產。張總強調全體人員要將各塊工作落到實處，不折不扣執(zhí)行，振奮精神，堅定信念，齊心協(xié)力，以飽滿的精神投入到工作中去，圓滿完成公司任務目標。

科迪速凍各部門經理、營銷系統(tǒng)大區(qū)經理、區(qū)域經理及其他相關人員參加會議。