發(fā)布的《中小企業(yè)受疫情影響報告》也顯示，75.92%的企業(yè)預(yù)估疫情對企業(yè)停工、停業(yè)造成的損失將達到30%以上，77.91%的企業(yè)表示晚只能承受1個月以內(nèi)開工。

但“危機”中也暗藏著“生機”，企業(yè)并非只有苦熬與等待這一種戰(zhàn)“疫”姿勢，乳業(yè)頭龍企業(yè)之一，河北石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司就在疫情期間實現(xiàn)了業(yè)績逆勢上揚。數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，盡管傳統(tǒng)銷售模式受到影響，但君樂寶電商銷售卻增長了30%。

據(jù)介紹，疫情爆發(fā)后，受交通管制等因素影響，君樂寶的線下銷售模式受到了很大沖擊。在此背景下，君樂寶迅速將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向線上，在百度等平臺上加大營銷力度。

終事實也證明，君樂寶這步棋走對了。來自百度的大數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，包括母嬰育兒、游戲、美食、時事等領(lǐng)域的流量都普遍取得了以上的同比上升。與此同時，百度也推出了“共度計劃”，通過“免費開放AI技術(shù)、幫助傳統(tǒng)企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型、營銷賦能”等一系列措施，幫助企業(yè)在線上尋找新的商機。這也讓君樂寶的線上轉(zhuǎn)型走的更穩(wěn)。

據(jù)介紹，基于君樂寶和乳制品行業(yè)特點，百度輸出了一套定制化營銷解決方案，在打造君樂寶在線品牌專區(qū)的同時，幫助君樂寶優(yōu)化營銷產(chǎn)品組合，并加入多個電商入口，構(gòu)建交易閉環(huán)，沉淀用戶資產(chǎn)，終君樂寶電商銷售業(yè)績增長了30%。

業(yè)績的增長也讓君樂寶更有底氣加入抗擊的“戰(zhàn)疫”。據(jù)介紹，疫情期間，君樂寶先后通過紅十字基金會等各種渠道向抗“疫”捐贈總價值上億元的款項和物資，包括現(xiàn)金、防護服和口罩等防護用品、營養(yǎng)乳制品等。

以君樂寶通過人民網(wǎng)（21.460, 0.00, 0.00%）及紅十字基金會、營養(yǎng)學(xué)會共同發(fā)起的“人民戰(zhàn)‘疫’——關(guān)愛母嬰健康”公益活動為例，該活動由紅十字基金會作為公益機構(gòu)，進行活動公正性把關(guān)和項目追溯；由營養(yǎng)學(xué)會作為權(quán)威營養(yǎng)科學(xué)機構(gòu)，提供疫情下的權(quán)威膳食營養(yǎng)科普知識；人民網(wǎng)開通專屬申請平臺，利用中央媒體的影響力，為更多孕產(chǎn)婦和嬰幼兒帶去營養(yǎng)健康；君樂寶則提供價值7500余萬元的奶粉產(chǎn)品，并免費寄送到家，直接惠及了湖北等疫情較嚴(yán)重地區(qū)的近二十萬個家庭，有效滿足了當(dāng)?shù)貗胗變骸⒃挟a(chǎn)婦人群的營養(yǎng)所需，確保了疫情期間，寶寶不斷“口糧”。

對于尚在徘徊的企業(yè)來說，君樂寶的“增長之路”顯然值得借鑒。根據(jù)QuestMobile的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民在疫情爆發(fā)后的互聯(lián)網(wǎng)使用時長從50億小時快速上升到60億小時。而根據(jù)人民網(wǎng)研究院和百度App聯(lián)合發(fā)布的報告，通過百度App搜索和瀏覽信息的日均人次數(shù)超過了10億之多。無論是線上文娛、資訊，還是電商、在線教育，各行各業(yè)的搜索需求都在急劇上升。

這也意味著，大量的紅利蘊藏在線上。對于企業(yè)來說，顯然應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)特性，選取正確的策略，掘金這些新商機。有行業(yè)分析文章就指出，這次疫情對于在線教育、生鮮電商、游戲、書籍文檔、健康等行業(yè)是獲客的寶貴機遇。這也意味著，這些企業(yè)們在疫情期間的運營表現(xiàn)會直接影響疫后的市場格局。

而那些在近期并不能獲客或轉(zhuǎn)化的行業(yè)，比房地產(chǎn)，也應(yīng)該長線布局，進行用戶沉淀。因為，一個顯而易見的道理是，疫情對需求的壓抑會在疫后迎來報復(fù)性反彈�，F(xiàn)在沉淀下來的用戶，就是未來的忠實粉絲。

一個積極的消息是，據(jù)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會和百度共同發(fā)起的中小企業(yè)受疫情影響調(diào)研，為了彌補因延遲復(fù)工造成的損失，有26%的企業(yè)選擇擴大線上營銷。這也意味著，面對疫情，企業(yè)并沒有坐以待斃，而是積極求變。這也正應(yīng)了《周易》中的那句話，“窮則變，變則通，通則久”，而君樂寶則為這些企業(yè)做了示范。